Le blog de Jean-François Fiorina

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Manager la grande école du futur

Dans la lignée de mon précédent post sur les stratégies de développement ou de survie des grandes écoles et des universités, j’aborde les conséquences en termes de management. Pour nous, business schools — entreprises « par la force des choses »  — comme j’ai pu l’exprimer, que seront nous à l’aune de nos choix stratégiques ? Vision, missions, gouvernance… comment intégrer l’ensemble de ces paramètres sans bloquer et alourdir le fonctionnement de nos organisations ? Comment créer des écosystèmes vertueux au côté d’universités fortes parce que paradoxalement, nous avons besoin d’une université forte et reconnue. C’est ce que nous souhaitons.

Fusions : pas de formule magique

Retour sur ce mot qui a mis la communauté de l’enseignement supérieur en « fusion » : fusion des universités, des business schools, « accident industriel » FBS, fusions des écoles d’ingénieur souhaitées par Bercy. Une tendance à la fois internationale et qui ne touche pas seulement l’enseignement supérieur en témoigne le récent feuilleton de la fusion Lafarge/Holcim. Il nous rappelle qu’on ne navigue pas sur un « long fleuve tranquille » alors que la probabilité d’échec des fusions d’entreprises avoisine le un sur deux.