Je m’associe à la peine pour cet évènement dramatique ; et je souhaite également témoigner du développement du harcèlement moral comme méthode de management courante et quotidienne, par certains cadres de la fonction publique, j’ai connu le cas au sein des services d’intendance dans l’Education Nationale, dans lesquels les gestionnaires d’EPLE sont placés dans des situations de travail ubuesques, démontrant un déficit d’organisation et un manque de personnels, qui rejaillissent sur les cadres, acculés, harcelés, non considérés, accusés d’incompétence, quand c’est le système lui-même qui est défaillant. Malheureusement, certains cadres + devraient le dénoncer mais au contraire y participent pleinement le plus souvent par le fait d’une perversité du pouvoir. Ce fut le cas d’un agent comptable, qui a harcelé pendant plusieurs années, plusieurs gestionnaires titulaires d’eple, Attachés d’administration de l’Education Nationale, sans que cela inquiète qui que ce soit. De nombreux personnels des services de gestion des EPLE sont en situation à minima de souffrances, ce qui entraîne dépression, et donc congés longs, sans parler de démotivation et de reconversion forcée, situation fort connue du Rectorat et des structures syndicales, le premier ne prenant pas ses responsabilité et cautionnant le plus souvent ce type de pratiques considérées comme managériales, alors même que des réformes de structures devraient être décidées pour résoudre la plupart des problèmes.
J’observe ainsi des situations parallèles au sein de l’Université d’Orléans et imagine que toute l’administration est gangrenée ! C’est désolant pour les personnels, et laisse encore un sacré travail aux instances syndicales, qui dans de nombreux cas, sont les seules institutions à prêter attention à l’individu et à sa souffrance.
Lorsque l’on est soi-même cadre, cela interroge sur notre conception du management, de la gestion des ressources humaines et sur notre possible intégration dans un cadre contestable…

La souffrance n’est jamais suffisament prise au sérieux. Le CNRS a assez récemment édité une série de documents concernant les risques psychosociaux mais sur le terrain, le harcèlement est toujours de mise. Harcèlement de permanents, et surtout harcèlement de précaires en CDD et vacations.

Les situations de viol de droit sont bien réelles, mais les responsables ne rendent *jamais* de compte. Il existe un esprit corporatiste insupportable qui coexiste avec une soumission volontaire de nombreux agents au chef d’unité, chef d’UFR ou d’établissement, qui permettent de faire du milieu académique un milieu toxique. Les critiques pleuvent devant la machine à café, on refait le monde, et ensuite on retourne courber l’échine avec le maigre espoir d’obtenir la PES ou une promotion.

Même quand une situation de viol de droit est reconnue par un tribunal, c’est « business as usual » dans les universités. Le sentiment d’impunité est fort dans le milieu académique. Je sais de quoi je parle: j’ai dû aller au tribunal administratif pour faire annuler un concours de recrutement MCF. Mais pour l’université un concours annulé par décision de justice reste un concours, et les escrocs ne sont pas inquiétés. Par contre, j’ai subi quelques pressions bien inamicales. La deuxième manche juridique va bientôt débuter. J’ai un profond sentiment de dégoût envers un système perverti par des fonctionnaires indignes de leur statut et des missions de service public confiées par l’Etat. Le pire, c’est que le Ministère cautionne ces turpitudes.

Tout ce système gangréné mérite de s’effondrer. En attendant qu’il s’effondre, ce sont des carrières a priori prometteuses qui sont sacrifiées sur l’autel de la malhonnêteté, des situations sociales très difficiles à vivre, des dépressions, et malheureusement des suicides.

Cordialement,

H.