Monthly Archives: mars 2014

.  Une telle évolution implique quelques transformations importantes. Sur le plan des objectifs de la nouvelle entité Concernant le périmètre et les populations visées Relativement à la qualification des acteurs, du modèle organisationnel  et du mode de fonctionnement (gouvernances, rôles) … Continue reading →

  Management d’institution  académique, technologique et entrepreneurial. MATE Que sera la T…. Management  School en  2030 (nom fictif d’Ecole de Management) ?   Anticipation de l’environnement et de la gouvernance future de TMS. La ville de T est une grande métropole … Continue reading →

  Lettre à mon cousin scandinave   Mon Cher Per-Olof,  Lors de nos derniers échanges j’ai pu constater combien les pratiques sociales au sein d’un même continent étaient différentes. Tu m’as vu repartir la mine un peu défaite, après nos … Continue reading →

  La mode s’est développée aux États-Unis il y a près de 30 ans, et il existe aujourd’hui environ 2000 universités d’entreprise sur le seul territoire américain. Une association existe aux Etats Unis dont on peut consulter le site : Corporate … Continue reading →

Texte d’un pseudo interview à la manière de Peter Drucker  Q : Après toutes ces années de recherche, d’observation, d’enseignement et de conseil, diriez vous, Monsieur le Professeur, que la science du management a fait progresser les entreprises  P.D. : les résultats … Continue reading →

  Bruno Dufour with contributions from Tom Cummings    Quick survey of Corporate Universities’ history   The explicit tradition of training employees on a large scale could go back to the start of the Industrial Revolution. In “The End of … Continue reading →

  Efficiency and productivity are good to teach but difficult to put into practice in a quite protected environment such as the one of the top Business Schools.  Teaching, sorry learning, is done through highly qualified faculty members, experts in … Continue reading →

  « I love to learn, I hate to be taught ». W .Churchill  La France s’adapte tardivement, mais quand cela arrive cela devient massif, tel un effet de mode. Il y a une vingtaine d’années nos amis anglo-saxons ont opéré la bascule … Continue reading →

    Longtemps la littérature sur le management a laissé croire qu’il y avait une formule de management valable pour tous les cas, avec son corollaire « tout peut se résoudre au seul management de la performance », sous entendu la performance … Continue reading →

    L’instrumentalisation du leadership génère des biais importants. Tout le monde n’a pas envie d’être un leader, et tous les leaders ne dirigent pas de la même façon.  Leadership Un bel exemple de mots « valise ».