Monthly Archives: avril 2014
Providers of learning and development: how to cooperate for success
Co-elaboration of deliveries, how to work with Business Schools, and other partners, internally or externally More and more experts are external to the corporation. They are not just suppliers. Some of them will become partners. Business Schools … Continue reading
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Entreprise de services : les personnes avant la finance !
Repris de The Surprising Economics of a « People Business” Felix Barber et Rainer Strack, HBR Juin 2005 « Le modèle des entreprises à fort taux de main d’œuvre ou de matière grise demande non seulement un … Continue reading
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L’humilité est–elle encore une valeur pour nos dirigeants ?
Et Les dirigeants ont-ils besoin d’apprendre Quand on sait déjà tout, (qu’on pense qu’on sait tout!), et que l’on se pense au-dessus du lot, pourquoi participer à des actions de formation et de développement qui font perdre du temps, … Continue reading
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Pour CrossKnowledge, hip, hip, hip…
Nul n’est prophète en son pays, CrossKnowledge, un des leaders mondiaux du e-learning, vient d’en faire encore la démonstration. Start up française créée il y a près de 15 ans par quatre jeunes entrepreneurs, cette entreprise s’est rapidement imposée sur … Continue reading
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Pédagogie et Métaphores
1. Qu’est ce que c’est De tout temps la métaphore a été un outil de communication et de formation important. Dans notre culture les Evangiles sont riches de paraboles, notamment celle sur les talents (St Mathieu, 25), … Continue reading
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Leadership et/ou organisation : défi RH pour la mise en œuvre de la stratégie
La relecture de quelques ouvrages procure quelques éclairages. Traditionnellement la fonction RH s’occupe des personnes au plan individuel, et parfois collectif. Elle intervient peu dans la définition de meilleures organisations et d’une saine gouvernance dans le respect de l’identité … Continue reading
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Le Management réticulaire
Les organigrammes ne reflètent pas la vie quotidienne des entreprises. Le fonctionnement réel s’apparente plus à des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à s’y retrouver. Les coûts de transactions inter … Continue reading
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A quoi sert un MBA et comment choisir son programme
Un MBA sert essentiellement à accélérer les étapes de sa carrière quand on le souhaite ou quand on doit prendre des fonctions managériales généralistes. Ces responsabilités nécessitent l’acquisition de savoirs ou savoir-faire nouveaux, au-delà de la spécialité, ou expérience … Continue reading
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How to manage Paradoxes and Controversies
Often managers and associates look at strategy with in mind the criteria of total consistency. These criteria may be relevant when the issue is to match objectives and allocated resources, or when it is about governance and organization. … Continue reading
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Les 7 pièges capitaux des Ecoles de Management
En résumé, les principales caractéristiques qui différencient les institutions qui réussissent et qui progressent, de celles qui peinent et périclitent…
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