Monthly Archives: mai 2014

      Les dernières annonces du Gouvernement concernant l’organisation  et le financement des Chambres de Commerce (Les Echos Mardi 19 Mai) représentent un signal fort  de plus d’alerte que devraient prendre en compte les Ecoles de Management françaises. S’ajoutant … Continue reading →

Not everything is good with top managers and management, whatever says the theory and management reviews. In a managerial position, executives should think about what they do, that can harm others and themselves. Pressure on performances, delays, budgets force managers … Continue reading →

Talent supply chain:   For a long period, talents were seen as an abundant, available resource. It may be time now, like sustainability movement did, to revisit this position and define new approaches.   Summary: Segmentation, tensions and silos organisations … Continue reading →

  Quoi de plus simple pour une Direction Générale de décider de lancer un programme de formation pour dirigeant, ou une université interne. Si c’est sur vous que cela tombe : N’hésitez pas, mettez sur votre porte « en travaux », car il … Continue reading →

  Quand les temps sont durs, il faut revoir sérieusement l’organisation de la formation et les dépenses afférentes. Souvent en cas de difficultés financières, les premières décisions de restrictions budgétaires visent les dépenses de formation. On sait ce qu’elles coûtent, … Continue reading →

  Corporate strategies were often opportunity based. They are now more and more resource based. Among the relevant resources, human resources are indisputable. If you don’t have the proper expertises or know how, implementation will be difficult if not impossible. … Continue reading →