Category Archives: manager
Quand le mot problème… pose problème
Aujourd’hui, il semble désormais devenu impossible de prononcer même le mot « problème » en entreprise. Quand, en tant que chercheurs ou consultants, nous intervenons dans une organisation, nous sommes ainsi contraints d’emprunter des détours linguistiques, et de parler plutôt de « symptômes », … Continue reading
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L’empathie comme compétence
Mais au fait, c’est quoi un leader ? C’est avant tout quelqu’un qui a le souci des autres, au sens de prendre soin, d’être à l’écoute. Quelqu’un qui développe l’empathie comme compétence. Or être dans une situation d’empathie ne peut pas … Continue reading
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Coup de blues passager du prof de gestion
C’est la rentrée ! Avec à la clé, de nouveaux élèves que je découvre avec un plaisir toujours renouvelé. Mais cette année tout particulièrement, un doute m’a assailli : Pourquoi continuer à faire des cours de contrôle de gestion ? Dans les temps … Continue reading
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Je rêve d’un manager qui s’analyse…
J’écris ce papier de rentrée de Nouméa où j’anime un séminaire de formation continue. Et une nouvelle fois, je ne peux que constater la difficulté que les managers éprouvent à se dire et surtout à s’écrire. Nous avons en effet … Continue reading
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Les vertus de la recherche pour la formation des managers
Nous venons de clore un cycle de formation continue avec des dirigeants d’une grande entreprise française et désormais internationale. Tout l’enjeu de la formation était d’inverser le processus de production des savoirs. J’imaginais cette démarche – à laquelle je tiens … Continue reading
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Qu’est-ce que la formation continue peut apporter à la formation initiale ? (Acte 2)
Pourquoi ne pas créer à l’image des CHU (centres hospitaliers universitaires) des CBU (centres business universitaires) ? Cette idée géniale m’a été soufflée par mon collègue Fabien de Geuser, professeur à ESCP Europe. Le principe serait de révolutionner les fameuses études … Continue reading
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Retour de pratique sur mon expérience de formateur de manager (Acte 1)
La formation continue des managers nous pose un vrai défi en tant que chercheur en management dans la mesure où ils refusent d’être placés dans un moule, i.e. d’être « formatés » par la « formation ». Et pourtant, ils ont subi au fil … Continue reading
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