Author Archives: bhdufour

  Quoi de plus simple pour une Direction Générale de décider de lancer un programme de formation pour dirigeant, ou une université interne. Si c’est sur vous que cela tombe : N’hésitez pas, mettez sur votre porte « en travaux », car il … Continue reading →

  Quand les temps sont durs, il faut revoir sérieusement l’organisation de la formation et les dépenses afférentes. Souvent en cas de difficultés financières, les premières décisions de restrictions budgétaires visent les dépenses de formation. On sait ce qu’elles coûtent, … Continue reading →

  Corporate strategies were often opportunity based. They are now more and more resource based. Among the relevant resources, human resources are indisputable. If you don’t have the proper expertises or know how, implementation will be difficult if not impossible. … Continue reading →

    Co-elaboration of deliveries, how to work with Business Schools, and other partners, internally or externally   More and more experts are external to the corporation. They are not just suppliers. Some of them will become partners. Business Schools … Continue reading →

    Repris de The Surprising Economics of a « People Business”  Felix Barber et Rainer Strack, HBR Juin 2005     «  Le modèle des entreprises à fort taux de main d’œuvre ou de matière grise demande non seulement un … Continue reading →

  Et Les dirigeants ont-ils besoin d’apprendre Quand on sait  déjà  tout, (qu’on pense qu’on sait tout!), et que l’on se pense au-dessus du lot, pourquoi participer à  des actions de formation et de développement qui font perdre du temps, … Continue reading →

Nul n’est prophète en son  pays, CrossKnowledge, un des leaders mondiaux du e-learning, vient d’en faire encore la démonstration. Start up française créée il y a près de 15 ans par quatre jeunes entrepreneurs, cette entreprise s’est rapidement imposée  sur … Continue reading →

    1.   Qu’est ce que c’est   De tout temps la métaphore a été un outil de communication et de formation important. Dans notre culture les Evangiles sont riches de paraboles, notamment celle sur les talents (St Mathieu, 25), … Continue reading →

  La relecture de quelques ouvrages procure quelques éclairages. Traditionnellement la fonction RH s’occupe des personnes au plan individuel, et parfois collectif.  Elle intervient peu dans  la définition de meilleures organisations et d’une saine gouvernance dans le respect de l’identité … Continue reading →

    Les organigrammes ne reflètent pas la vie  quotidienne des entreprises. Le fonctionnement réel s’apparente plus à  des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à  s’y retrouver. Les coûts de transactions inter … Continue reading →